La gestión del riesgo empresarial es un enfoque que abarca todas las áreas de la empresa con el fin de identificar, evaluar y responder a posibles alertas, inseguridad y problemas que puedan surgir dentro de una compañía. Sin embargo, esta gestión del riesgo debe ser diseñada de manera cautelosa, prestando especial atención a todo posible peligro que puede poner en peligro el futuro de la compañía ante cualquier decisión, acción o proyecto.
“Es importante entender el riesgo de manera objetiva y no bajo una fuerte connotación negativa ya que, con el modelo de gestión adecuado, se puede lograr hacer de ese riesgo una gran oportunidad de crecimiento. A través de una gestión del riesgo de manera estructurada, se puede llegar a conseguir un eficaz proceso que identifique, cuantifique y responda ante los diferentes objetivos a conseguir” comenta la consultoría internacional Axis Corporate en uno de sus últimos artículos.
Con el fin de conseguir una gestión del riesgo eficaz, robusta y cualitativa, es altamente recomendable contar con un servicio de asesoramiento liderado por consultores y profesionales del mercado que, con conocimientos internos y años de profesionalidad, evalúen la eficacia y eficiencia de la gestión del riesgo desempeñada. Es por ello por lo que en Axis Corporate ponen a disposición de sus clientes un asesoramiento personalizado y un plan de gestión de riesgos capaz de brindar con fiabilidad el logro de objetivos.
Sin embargo, a pesar de que el diseño y la definición de dicho modelo de gestión de riesgos sea diseñado por una consultoría como Axis Corporate, es fundamental que se produzca de manera interna la identificación y manejo de dichos riesgos. Solo así será posible la vigilancia de dichos riesgos y su gestión de diferentes formas, evaluando constantemente la eficacia del modelo de gestión de riesgos implementado y realizando pequeñas mejoras en dicho sistema.
Diseñar un buen modelo de gestión de riesgos junto a servicios de consultoría
La madurez del modelo de gestión de riesgos de una compañía será lo que marque, en un principio, el rol y énfasis que una consultoría puede tener en el proceso. Así, una vez la organización ha entendido el por qué y el cómo hacer para conseguir un buen modelo de gestión de riesgos, es fundamental entender la responsabilidad que cada uno tiene dentro de dicho proceso.
Además, el funcionamiento eficaz y el manejo apropiado del negocio ayuda considerablemente a que los riesgos sean manejados más fácilmente y que el sistema interno funcione correctamente. “En cuanto a la peligrosidad e intensidad de cada riesgo, deberá ser medido teniendo en cuenta el impacto que pueda provocar en el futuro del negocio. Por ello, es altamente necesario el desarrollo de un modelo eficaz de gestión de riesgos con el que poder asegurar la estabilidad del funcionamiento empresarial ante diferentes peligros a asumir”, apuntan desde Axis Corporate.
En definitiva, un buen modelo de gestión de riesgos puede aportar:
- Eficacia de los procesos de gestión de riesgos.
- Riesgos sean evaluados correctamente.
- Controlar y revisar la gestión de los riesgos y su eficacia
- Procesos de consultoría legítimos de parte de la actividad de auditoría
- Difundir la gestión de riesgo empresarial dentro de la organización.
- Elaborar una estrategia de gestión de riesgos
- Simplificar la identificación y evaluación de riesgos.
- Mantener y desarrollar el marco de la gestión del riesgo empresarial